Gökhan İnler: ”Türkiye’de ise bazen kulüpler çok sabırsız davranıyor”

AJANSSPOR HABER

Bir dönem Süper Lig devi Beşiktaş forması giyen ve Türkiye’de Başakşehir ve Adana Demirspor formalarını da terleyen Gökhan İnler, Serie A grubu Udinese’de sportif yönetici olarak vazifeye başlamıştı. İnler, Transfermarkt’e özel açıklamalarda bulundu. İşte Gökhan İnler’in açıklamaları…

”Beşiktaş’ta şampiyonluk kazandım”

Futbolculuk mesleğinizde Udinese, Napoli, Leicester City ve Beşiktaş üzere değerli kulüplerde oynadınız. Bu kulüplerin sportif yapılanmalarından edindiğiniz en kıymetli tecrübeler nelerdi?

Gökhan İnler: Futbolculuk dönemimde farklı futbol kültürlerinde bulundum. Udinese’de sistemli scouting ve genç oyuncu geliştirme modelini öğrendim. Napoli’de büyük bir taraftar baskısı altında oynamayı ve liderliği deneyimledim. Leicester City’de kolektif ruh ve yanlışsız planlamanın nasıl bir peri masalına dönüşebileceğini gördüm. Beşiktaş’ta ise büyük bir toplulukta şampiyonluk kazanmanın ve o kültürü yaşamanın ne demek olduğunu deneyimledim. Başakşehir şampiyonluğu da keza o denli. Yanlışsız bir kulüp tertibiyle amaçlara nasıl ulaşabileceğinizin kıymetli örnekleriydi bunlar. Bu açıdan her kulüp bana farklı bir vizyon kattı.

”Taktik, transfer süreçleri, idare modelleri daima ilgimi çekti”

Futbolculuktan sportif yöneticiliğe geçiş süreciniz nasıl gelişti? Bu kararınızı şekillendiren en büyük etken neydi?

Gökhan İnler: Futbol oynarken her vakit oyunun yalnızca saha içinden ibaret olmadığını biliyordum. Taktik, transfer süreçleri, idare modelleri daima ilgimi çekti. Udinese’de sportif idareyle iç içe bir futbol kültürü var. Ben de bu süreçlere dahil oldum ve futbolu bıraktıktan sonra yöneticilik tarafına geçme kararı aldım. Sportif yöneticilik size 360 derece bir idare imkanı sunuyor. Oyuncularla, teknik heyetle ve idareyle daima irtibat halindesiniz ve deneyimlerinizi tüm parametreler üzerinde kullanmak zorundasınız. Beni ziyadesiyle heyecanlandıran bir iş bu. Tutku diyebilirim.

”Futbolda başarılı olmak ismine her an yüzde yüz olmak zorundasınız”

Udinese’de sportif yönetici olarak şu anki misyonunuz ve sorumluluklarınız neler?

Gökhan İnler: Udinese’nin scouting sürecinden transfer planlamasına, oyuncu gelişiminden kulübün organizasyonel yapısına kadar birçok alanda çalışıyorum. Kulüp vizyonuna uygun, sürdürülebilir bir futbol modeli inşa etmeye çalışıyoruz. Oyuncularla daima olarak bağlantı halindeyim. Gerek ferdî gerekse kadro halinde toplantılar yaparak onları daima hazır ve motive tutma çabasındayım. Futbolda başarılı olmak ismine her an yüzde yüz olmak zorundasınız. Ben büyük muvaffakiyetler içinde yer aldım zira her an çok yüksek bir motivasyonla işimi yaptım.

”Doğru oyuncuyu bulmak ve kadro yapısına uygun transferler…”

Sportif yöneticilikte en değerli üç kriter sizce nelerdir?

Gökhan İnler: Birincisi, vizyon sahibi olmak. Yalnızca kısa vadeli muvaffakiyet değil, kulübün geleceğini planlamak gerekiyor. İkincisi, irtibat. Futbolcular, teknik takım, idare ve medya ile yanlışsız bağlar kurabilmek çok kıymetli. Üçüncüsü ise güçlü bir network ve scouting. Gerçek oyuncuyu bulmak ve grup yapısına uygun transferler yapmak muvaffakiyetin anahtarıdır.

”İstatistik ve bilgi tahlillerini çok kullanıyoruz”

Transfer süreçlerinde en çok dikkat ettiğiniz ögeler nelerdir?

Gökhan İnler: Oyuncunun teknik kalitesi kadar mental gücüne de bakarım. Karakter tahlili çok kıymetli. Gerçek karakterleri bir ortaya getirmek, bir ekibin kurgusu için en kıymetli şey diyebilirim. Kulübün oyun sistemine ve kültürüne uygun olması çok kıymetli. Ayrıyeten istatistik ve bilgi tahlillerini çok kullanıyoruz.

”O an, o kutlamalar, o hisler bambaşkaydı”

Beşiktaş’ta hem oyuncu hem de kaptan olarak şampiyonluk yaşadınız. Kulübe dair en unutulmaz anınız nedir?

Gökhan İnler: Şampiyonluk gecesi atmosferini unutamam. O an, o kutlamalar, o hisler değişikti. Benim için şampiyonluk hayalini gerçekleştirmek, aslında Beşiktaş’ta şampiyon olmak her şeyden evvel bir çocukluk hayaliydi. Evet, öncesinde de değerli muvaffakiyetler yaşadım lakin Beşiktaş’taki şampiyonluk benim için bambaşkaydı. En unutulmaz an ise Boğaz’daki kutlamalardı. İnanılmaz bir histi, o gemilerde ortaya çıkan imgeler tarifsizdi.

”Beşiktaş’ın her vakit büyük amaçları olmalı”

Beşiktaş’ın şu anki sportif yapılanması hakkında ne düşünüyorsunuz? Kulübün geleceği için nasıl bir yol haritası çizilmeli?

Gökhan İnler: Beşiktaş’ın her vakit büyük maksatları olmalı. Lakin sürdürülebilir bir yapı için scouting sisteminin daha yeterli oturtulması gerekiyor. Altyapıdan daha fazla oyuncu yetiştirmek ve uzun vadeli planlarla hareket etmek kaide.

”Türkiye’de ise bazen kulüpler çok sabırsız davranıyor”

Türkiye’de sportif yöneticilik kavramı gereğince oturdu mu? Avrupa ile kıyasladığınızda eksiklerimiz neler?

Gökhan İnler: Avrupa’da sportif yöneticilik çok daha sistemli bir yapı içinde. Türkiye’de ise bazen kulüpler çok sabırsız davranıyor ve sportif yöneticilere kâfi yetkiyi vermiyorlar. Gerçek bir proje alan ve vakit ister. Sportif yöneticilik, kulübün zirveden tırnağa yapılanmasıyla uğraşmak zorunda ve bu, futbolda artık olmazsa olmaz bir mevzu.

”Günü kurtarmak yerine geleceği inşa etmeli”

Süper Lig’deki kulüplerin transfer siyasetlerini nasıl değerlendiriyorsunuz?

Gökhan İnler: Kısa vadeli tahliller yerine uzun vadeli planlamalar yapmak gerekiyor. Avrupa’da transfer süreçleri çok daha ayrıntılı tahlillerle yürütülüyor. Türkiye’de de bu anlayışın gelişmesi koşul. Elbette kıymetli oyuncular geldi, onların Türkiye’de oynayacak olması bedelli. Lakin beni her vakit heyecanlandıran şey, gelecek vadeden adımlar. Kulüpler her an bir gelişim halinde olmalı. Günü kurtarmak yerine geleceği inşa etmeli.

”Genç oyunculara baht verilmeli”

Türk futbolunda altyapı ve genç oyuncuların gelişimi konusundaki en büyük eksiklikler sizce nelerdir?

Gökhan İnler: Altyapıya sabır gösterilmemesi en büyük sorun. Genç oyunculara talih verilmeli fakat tıpkı vakitte onların gelişimi için yanlışsız planlama yapılmalı. Avrupa futbolunun en kıymetli kulüpleri Türk gençlerini yakından takip ediyor. Bana da vakit zaman fikrimi soruyorlar. Gençler daha fazla talih bulduğunda ve gelişim süreçleri ferdi olarak daha dikkatli programlandığında kulüplerimiz çok daha güçlü bir halde transfer piyasasında yer alabilir. Bu bir market ve rekabet yüksek. Bu markette güçlü formda yer alabilmek gerçek planlamalara muhtaç.

”Türkiye’de sportif yöneticiliğin tam manasıyla oturmadığını da göz önüne almak lazım”

Damien Comolli, Aykut Kocaman ve Emre Belözoğlu üzere isimler Türkiye’de sportif yöneticilikte neden başarılı olamadı?

Gökhan İnler: Bu durum yalnızca futbol bilgisiyle değil, irtibat ve tertip maharetiyle de ilgilidir. Bazen sistemsel nedenler, bazen de şahsî faktörler başarısızlığa neden olabilir. Türkiye’de sportif yöneticiliğin tam manasıyla oturmadığını da göz önüne almak lazım.

”Sezon sonuna kadar Türkiye’deki yarışı ben de yakından takip edeceğim”

Şampiyonluk yarışında dönem sonuna yanlışsız hangi kadro neyi farklı yaptığı için öne çıkar?

Gökhan İnler: Ayrıntılar şampiyonu belirler. Takım genişliği, teknik yönetici faktörü ve dönem sonuna yanlışsız mental dayanıklılık çok değerli. İki ekip da çok değerli yıldızlara ve kaliteye sahip. Dönem sonuna kadar Türkiye’deki yarışı ben de yakından takip edeceğim.

”Türkiye’de maaşlar bazen piyasanın üstüne çıkabiliyor”

Türkiye’de futbolculara ödenen maaşları İtalya ile kıyasladığınızda nasıl değerlendiriyorsunuz?

Gökhan İnler: Türkiye’de maaşlar bazen piyasanın üstüne çıkabiliyor. İtalya’da ise daha istikrarlı bir sistem var. Maaş bütçesi hakikat yönetilmeli. Bu, gruptaki dengeyi de direkt etkileyen bir mevzu ve sportif yapılanmada gerçek bütçe idaresi, saha içi faktörler ortasında da kıymetli bir yer tutuyor.

”Gerçekten çok değerli bir organizasyon”

Avrupa futbolunda kulüp idaresi açısından en beğendiğiniz model hangisi? Türkiye’de uygulanabilir mi?

Gökhan İnler: Almanya ve İtalya’daki yapılanmalar çok başarılı. Türkiye’de uygulanabilir lakin uzun vadeli bir bakış açısı gerektiriyor. Ben bilhassa Bayern Münih modelinin çok kıymetli ve gerçek bir model olduğunu düşünüyorum. Her tarafıyla örnek alınması gereken bir yapı: altyapı, tesisleşme, scouting, marketing, saha içi planlamalar… Nitekim çok kıymetli bir tertip.

”Türkiye futbolu benim için her vakit özel bir yerde”

Gelecekte Türkiye’de bir kulüpte sportif yönetici olarak vazife almayı düşünür müsünüz?

Gökhan İnler: Yanlışsız proje ve vizyon olursa, neden olmasın? Türkiye futbolu benim için her vakit özel bir yerde. Lakin şu anda Avrupa’dayım ve Udinese ile ilgili uzun vadeli muvaffakiyet planlarım var. Burada yanlışsız bir yapılanmayla kulübü çok başarılı noktalara taşımak istiyorum. Uzun yıllar boyunca Avrupa’da başarılı bir sportif yönetici olarak yer alma planım var.

”Takım kümesi güçlü ve temizse, uygun yerlere gidebilirsiniz”

Avrupa’da birçok kıymetli teknik yönetici ve yöneticiyle çalıştınız. Size en çok tesir eden isimler kimlerdi ve onlardan neler öğrendiniz?

Gökhan İnler: Rafael Benítez çok organize ve ayrıntıcı bir teknik adamdı. Ondan çok şey öğrendim. Titiz birisiydi. Ne kadar güzel bir oyuncu olursanız olun, ondan kesinlikle bir şeyler öğrenebilirsiniz. Baş imal ona yakın. Ottmar Hitzfeldde çok büyük bir hocaydı. İsviçre Ulusal Takımı’nda onunla çok uygun işler yaptık. Natürel ki birçok kıymetli isim var. Claudio Ranieri çok saygılı ve duruşu olan bir adamdı, beni çok etkiledi. Mazzarri taktiksel olarak muazzam bir isimdi, maç içinde taktikleri daima değiştiriyorduk. Lucien Favreile tahlil ve irtibat konusunda geliştim, onunla iki şampiyonluk yaşadım. Grup kümesi güçlü ve temizse, âlâ yerlere gidebilirsiniz. Tüm bu isimlerden ekip ruhuna değer vermeyi öğrendim ve artık buna çok inanıyorum.

”No pain, no gain… Acı yoksa ödül de yok”

Son olarak, futbol mesleğiniz boyunca aldığınız en pahalı öğüt nedir?

Gökhan İnler: No pain, no gain… Acı yoksa ödül de yok. Zorluk yoksa muvaffakiyet da yok. Emek yoksa yemek de yok. Nasıl çevirmek isterseniz… Fakat bu benim tam manasıyla hayat mottom. Hayatım, emek vermekle geçti. Kazandığım hiçbir şeye kolay sahip olmadım. Daima çok çalıştım, daima fedakârlık yaptım, daima sorumluluk aldım. Hayata karşı daima bir duruş gösterdim ve bu halde hürmet kazandım. Tüm bunlar sayesinde tahminen de birçok futbolcunun hayal dahi edemeyeceği büyük muvaffakiyetlerin içinde yer aldım. Pekala, artık bitti mi? Hayır… Önümde hâlâ çok çalışmam gereken bir süreç var. Şu anda Udinese Kulübü için, uyku dışında tüm vaktimi harcıyorum ve kendimi geliştirebileceğim her ayrıntıya ulaşmaya çalışıyorum. Benim en güçlü tarafım, pes etmemek ve irade. Futbolu seviyorum ve ona hürmetim var. Benden 10 istendiğinde asla 9 ya da 8 yapmadım.